さて、前回テーマにした「創造性」に関する本とテストの話ですが、
そこで大事なことを書き忘れたので追記しておきます。
様々な手段を使い、どれだけ頭を柔軟にして良いアイデアを出せるようになっても
それだけでは意味がありません。一番肝心なのは、そのアイデアをどう活かすかです。
そして「どう活かすか」＝「行動力」となり、つまりは行動力がないとせっかく
素晴らし創造力をもっていても価値がないという事になります。それからもう一つ、
クロージングする力も必要ですね。いくら行動力があっても闇雲に動いただけでは
意味がありません。この他にも細かなことを言えば、創造を形にする為には沢山の
力が必要になります。要は一般的に必要とされている力の何が欠けても創造を形に
するのは難しいという事です。私も創造を形にできるように様々な「力」に磨きを
かけたいと思います。
最近読んだ本の話です。「アイデア・ブック スウェーデン式」というこの本。
創造を様々な角度から分析し、その能力を引き出すことを目的とされています。
どの項もそれぞれ興味深いのですが、中でも一番印象をうけたのは「世界発の
創造性テスト」の項でした。ある心理学者が研究に研究を重ね、そして考案した
このテスト。それは「レンガ１個の使い道をできる限りたくさん考える」でした。
一見「なんだ、簡単じゃない」っと思いがちですが、実際に思い浮かべようと
すると結構なエネルギーを必要とします。この項では15分で50通りの使い道を
考えるようなお題がありました。私も実際にやってみましたがノルマに達成する
ことは出来ず、自分の創造性が欠けていることを認識させられました。
みなさんは何通りくらい思いつくことができるでしょうか。是非試してみてください。
今日は家族で近所のショッピングモールへ買い物に出かけました。
世間のモールでは、毎年この時期にサマーセールと称し、在庫の
処分を行っています。これは衣類の原価はとても低く且つ、非常に
流行に左右される商材なので、少々値引きをしてでも当シーズン中に
売り捌いたほうが企業として目先の利益が出せるからです。
今日もモール内を歩いていると3割引、5割引と見慣れた赤札が目に
飛び込んできます。 そんな中、一部の店舗で「8割引」っと大々的に
セールをやっている店がありました。 もちろんその店には人だかりが
出来ていてワゴンの中の服が飛ぶように売れていました。
さて、そんな日常的に見かけるこの様な光景ですが、みなさんは
どのように感じますか？考え方の違いかも知れませんが、私はその
ようにセールをやるお店で服は買いません。 なぜなら、そこに芯を感じ
ないからです。目先の利益に目が眩みブランドとしてコンセプトがなく
信条がありません。もちろん「利益重視」が信条だと言われれば
それまでですが、私の価値観とは違います。そんなお店のセール
期間外の様子をまじまじと観察したことはありませんが、きっと客足は
途絶えている事でしょう。消費者も馬鹿ではありません。セールをする
店とそうでない店を見極めています。分かり易く言えば、セールをする
店では定価で商品が売れず、値引きをしなければ売れないという事です。
更に言ってしまえば顧客の囲い込みが出来ず、売上も不安定
になることでしょう。そうなれば企業として先は見えてしまいます。
これは自社の経営に於いても言える事で、目先の利益を追い顧客から
の信用を得ることが出来なければ存続は有り得ません。では、どのよう
にすれば良いのか。答えは簡単です。しっかりしたコンセプトをもって
ブランドを確立すれば良いのです。もちろん企業それぞれコンセプトは
異なると思います。自社を取巻く環境を考慮し、自分の持ち得る経験を
もとに最適と思われるコンセプトを打ち出せば良いのです。
あとはそれを「掟」とし、愚直なまでに貫けば良いのです。
日常の買い物から改めてブランドの有り方を学んだ貴重な休日でした。
ついに始まったオリンピック。今回のオリンピックの中で
個人的に一番関心があったのは柔道女子の谷亮子選手です。
名言「田村で金、谷でも金、ママでも金」の公約が果たされるか
否かの一戦をテレビの前で見守っていました。結果はみなさん
ご存じの通り敗退。しかも我々日本寄りの人間からみると納得の
いかない判定。しかし、敗退後に当人が見せた以降の試合に臨む姿、
そしてインタビューに応えるその姿はさすが女王として柔道界の
トップを張ってきただけの事はある、美しく気高いものでした。
柔道に限らず、本来スポーツというものは勝利至上主義ではなく
精神鍛練を目的としています。今回、谷選手が見せたその姿は、
スポーツの真意を再認識させてくれる金メダルより価値あるもの
だったと私は思います。谷選手、とりあえずお疲れ様でした。
そしてこれからのご活躍、心よりお祈り申し上げます。
気が付けばもう8月ですね。2008年は既に7ヶ月が過ぎ去り
残りは5ヶ月となりました。この単年の枠で捉えた月日の経過に対し、
二通りの考え方があると思うのですが、みんさんはどちらに近いでしょうか？
「まだ残り5ヶ月もある」 or 「あと5ヶ月しかない」
この違いはきっと目的の有無に影響するものであって、
言葉自体の違いこそ大きな差はありませんが、実質的な意味から
するととても大きな違いがあると思います。
私は経営者として、自分の目標、会社の目標、そして利害関係者への
目標を常に意識し、そこにむけてレールを敷いています。
その目標に達成すればまた新たな目標を定め、また走り出します。
そう言った意味で、私の中では時間に対し常に「足りない」といった感覚
しかありません。また裏を返せば時間に限りがあるので目標を持てるの
かも知れません。いずれにしても人に平等に与えられた時間をどう有効に
活用するかで人生の充実さが変わってくるのだと思います。
「今年もあと5ヶ月しかない」そんな気持ちで今年も頑張ります！